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Servicios SAP → Odoo

Servicios para transformar procesos, datos e integraciones de SAP a Odoo

Acompañamos desde el business case hasta la estabilización: consultoría funcional, arquitectura, migración, desarrollo, capacitación y soporte.

Procesos end-to-endDatos e integracionesGestión del cambioSoporte LATAM
Solicitar diagnóstico SAP → Odoo Hablar con un consultor

Control para PMO y dirección financiera

Proyectos y presupuestos con control profesional

Presupuesto aprobado, comprometido, ejecutado, proyección al cierre, desviaciones y rentabilidad conectados con compras, horas, materiales y contabilidad.

Ver solución para proyectos

Caso de negocio SAP → Odoo

Ventajas en costo, tiempo y soporte

El beneficio no se demuestra con una tarifa aislada. Comparamos el costo total, la velocidad para obtener valor y el modelo de soporte que sostendrá la operación.

01 · Costo total

Menos fragmentación tecnológica

  • Suite integrada con múltiples aplicaciones bajo un mismo plan.
  • Menor dependencia de aplicaciones aisladas e interfaces redundantes.
  • Alternativas de nube, Odoo.sh o infraestructura propia según el caso.
  • Equipos funcionales y técnicos potencialmente más compactos.
  • Estimación completa de licencias, migración, desarrollo, integración, infraestructura, soporte y equipo interno.

02 · Tiempo para obtener valor

Implementación por oleadas

  • Prototipos tempranos sobre procesos estándar de Odoo.
  • Priorización de procesos con retorno y menor riesgo.
  • Pilotos por compañía, sede, unidad o proceso antes del despliegue corporativo.
  • Ciclos repetibles de datos, pruebas y capacitación.
  • Cronograma basado en alcance, integraciones, calidad de datos, países, desarrollos y disponibilidad de usuarios clave.

03 · Soporte empresarial

Acompañamiento antes y después del go-live

  • Soporte funcional y técnico en español con contexto LATAM.
  • Hypercare durante la salida y estabilización.
  • Mesa de servicio, prioridades, escalamiento y acuerdos de atención.
  • Monitoreo, respaldos, seguridad, logs y continuidad operativa.
  • Mejora continua, capacitación, documentación y evolución controlada de Odoo.

Entregable del diagnóstico

Tres escenarios comparables —piloto, transición por fases y alcance corporativo— con inversión, cronograma, riesgos, equipo requerido y costo operativo esperado.

Estimar costo y cronograma

Portafolio de servicios

Un equipo coordinado para evitar que procesos, datos y tecnología se conviertan en proyectos separados.

Assessment SAP → Odoo

Diagnóstico de landscape, procesos, costo total, riesgos, capacidades Odoo y alternativas de transición.

Fit-gap funcional

Talleres por proceso, demostraciones sobre Odoo, brechas, decisiones de diseño y backlog priorizado.

Rediseño de procesos

Simplificación de controles, eliminación de reprocesos y adopción de flujos integrados de punta a punta.

Migración de datos

Extracción, perfilamiento, limpieza, mapeo, transformación, carga, reconciliación y evidencia.

Integración SAP–Odoo

Interfaces temporales o permanentes, sincronización de maestros, transacciones y monitoreo de errores.

Desarrollo Odoo

Módulos y automatizaciones únicamente donde el estándar no cubre una necesidad con valor comprobado.

Localización Colombia

Configuración y validación de procesos contables, tributarios y operativos aplicables al alcance colombiano.

Gestión del cambio

Mapa de impactos, comunicación, formación por rol, red de usuarios clave y medición de adopción.

PMO y gobierno

Alcance, riesgos, decisiones, dependencias, calidad, proveedores, hitos y reporte ejecutivo.

Cutover e hypercare

Plan integrado de salida, ensayos, go/no-go, soporte intensivo y estabilización.

Hosting y operación Odoo

Arquitectura, seguridad, backups, monitoreo, actualizaciones, continuidad y soporte administrado.

Optimización posterior

Analítica de uso, mejoras continuas, automatización y evolución de procesos después del go-live.

Frentes de trabajo

Organizamos el programa para que cada decisión tenga dueño y criterio de aceptación.

1

Dirección y valor

Caso de negocio, prioridades, beneficios, presupuesto, riesgos y decisiones ejecutivas.

2

Procesos

Diseño futuro, controles, excepciones, roles y pruebas end-to-end.

3

Datos

Objetos, calidad, reglas, cargas, conciliación, archivo y gobierno.

4

Tecnología

Odoo, infraestructura, seguridad, integraciones, rendimiento y continuidad.

5

Personas

Impactos, comunicación, formación, adopción y acompañamiento a usuarios.

6

Transición

Oleadas, cutover, soporte, estabilización y cierre de sistemas legados.

Entregables para una decisión controlada

El trabajo queda documentado para que la empresa pueda gobernar alcance, calidad y riesgo.

Mapa de aplicaciones e interfaces

Sistemas, responsables, frecuencias, dependencias, criticidad y destino propuesto.

Matriz fit-gap

Requisitos, cobertura estándar, configuración, desarrollo, integración, decisión y prioridad.

Catálogo de datos

Objetos, fuentes, volumen, propietario, calidad, transformación y criterio de aceptación.

Plan de pruebas

Escenarios, datos, usuarios, resultados esperados, evidencia y gestión de defectos.

Plan de cutover

Secuencia, tiempos, responsables, dependencias, controles, comunicaciones y reversa.

Modelo de soporte

Niveles, horarios, prioridades, acuerdos, monitoreo, conocimiento y mejora continua.

Preguntas frecuentes

Sí. El assessment puede contratarse como una fase independiente y produce recomendaciones, alcance preliminar, riesgos y hoja de ruta.

Ambos modelos son posibles. Para compañías grandes suele ser conveniente validar primero un proceso, sociedad o unidad representativa.

Sí. Diseñamos interfaces temporales o permanentes con propiedad del dato, monitoreo, reintentos y reconciliación.

Sí. El hypercare y la operación posterior se dimensionan según usuarios, criticidad, cobertura y modelo de infraestructura.

Construyamos una hoja de ruta SAP → Odoo

Cuéntenos qué versión de SAP utiliza, qué procesos quiere transformar y qué resultado espera del programa.

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